在这几年时间里, 人们提到“区块链思想链商务模式”这个概念的情况变得越来越频繁了。
如果要用最简单的一句话来把这个事情给概括清楚的话, 那就是把一个人的认知能力以及他做出判断的那个力, 打包封装成可以记录在链子上的那种资产, 接下来去确定属于谁, 让它可以在市场里流动起来, 也拿去进行交易, 最后这样就形成了一套可以被重复使用并且能够复制的完整的商业运作闭环。
我是实际参加过好几个这种真正落地运行的项目的, 现在我就要把里面最关键的那些环节节点给大家仔细地说一说。
思想链商务模式是啥
核心逻辑并没有多么复杂。
在过去, 一个人在特定的专业领域里面所积累起来的判断能力以及方法体系, 只能依靠消耗个人时间来慢慢实现价值变现, 而现在这种情况被改变了, 这些成果可以直接封装成思想产品并且上架到区块链上去完成所有权的确权工作, 之后只要别人有实际的使用需求, 就可以通过付费的方式来调用相关服务。
这种做法跟市面上普遍存在的卖课行为存在着本质的不同之处, 因为前者提供的不是一次性全部交付清完事了的单向交付物, 而是能够长期持续产生作用并且不断生效的认知层面的服务支持。
以前这些内容只是锁在脑子里的律师的法律思维还有投资人的估值框架以及架构师的设计直觉, 而现在它们已经变成了那些可以交易并且还可以进行组合的, 存在于链上的资产。
区块链思想链怎么落地
最难落地去实现的环节它不是技术问题, 而是标准化问题。我们应该去思考, 怎样把那一种模糊的直觉判断的方式, 拆解掉变成可以去测量得到的链上节点。
我曾经看见过一个供应链方面的咨询团队, 他们把每次做诊断的决策路径给进行打包的操作, 最后变成了叫做思维模块的东西, 客户只需要按照调用的次数来支付费用, 这样的收入模式就从原来的项目制转变成了现在的订阅制了。因为现金流的变化节奏方面, 它发生了非常完全的改变。
但是问题也很明显。把权搞清楚是不难的, 难的是要一直持续地保持更新的状态。人们的想法会变得陈旧。行业的规矩总是在发生变化。如果商务模型里头没有给创作者留出长远的激励法子,那么这个产品的价值就会迅速地往下掉, 最后落得个割完这一波韭菜就散伙的结局。
这套模式到底能不能最终成功地跑起来, 其最重要的一个关键点在于是否能够找到那些真实发生的并且使用频率非常高的场景把这些调用的数量给极大地撑起来。从某种意义上讲, 技术仅仅是最基础的底层支持, 而真正推动这一切运转的核心动力所在才是这些具体的应用场景。
