在区块链平台上进行的数字化操作, 绝对不仅仅是把数据进行简单的堆砌和存放就宣告完成的, 它的核心本质在于将原本由机构承担的那些信任成本, 彻底地转移到协议的层级之中去的, 我自己在这相关的项目上已经实打实地干了八年的时间了, 期间目睹并且经历过太多那些试图把技术当作一把万能钥匙来强行开锁、最终却以项目烂尾收场的情况与团队的案例了, 同时我也看到了一些真正能够将商业的闭环给完整地跑通的实例存在的。
区块链上的数字化难在哪
真正的难点并不在于技术本身, 而是在于数据进入区块链之前所经历的清洗与确权环节。虽然一旦数据被写入链上便不再能够修改, 但现实中仍然存在着脏数据、格式极其混乱以及权属边界模糊这些问题, 而这些全都发生在链外环境之中。
我亲自接触过一些供应链方面的项目, 光是为了把各项数据标准进行对齐工作就耗费了五个月之久, 这段时间远远超过了编写智能合约所需花费的时间成本。
性能瓶颈这个问题, 同样也是大家没法忽视的难关。在高并发的场景底下, 公有链的交易处理能力根本就赶不上需求。所以呢, 很多的团队就改用了联盟链或者是侧链来代替。
但是这样做带来的结果就是那个所谓的去中心化的初始想法就没有了。这种情况最后其实就变成了给那些老旧的系统添加一个简单的审计记录而已。整个过程既花费了大价钱,又只是买来了一个心理上的安慰, 并没有解决根本问题。
区块链上的数字化怎么起步
千万不要在开始的时候就试图去搞定全链路, 应该先去挑选那些参与方数量不多、也就是不超过五个的、而且痛点非常尖锐的具体场景来进行切入。像应收账款确权或者跨境结算验真这种案例, 因为链条比较短, 相关的利益各方也都非常明确, 等到把这些窄场景的操作流程成功跑通之后, 再往外进行扩展。
我在带领团队的时候, 最初的第一版只做了三周的概念验证, 目的就在于去验证数据是否能够没有争议地在各个不同的利益相关方之间自由流转, 结果仅仅是完成了这一步操作, 就足以说服客户愿意继续增加投入。
在选择具体的技术路线和方案的时候, 大家千万不要把心思全都放在那些公开的链上面去, 因为对于大多数需要实际落地的企业场景来说, 使用联盟链就完全能够满足需求了, 而且两者之间的成本差距能够达到一个数量级之多, 同时在内部进行各种审批流程的时候, 也会变得简单很多。
你得先想清楚到底是谁在区块链上面, 并且为什么非得上这一趟不可, 这样你才开始真正地在区块链上把数字化这个事情给弄明白, 要是你没有把这些事情都琢磨透, 那就干脆别硬着头皮往上冲了, 这样的话你能够省下不少的钱, 而你省下来的这些预算是足够让你去办好好几件其他的事情的。
