我在国有企业从事数字化工作已经整整八年时间了, 并且, 我与区块链国企这个组合进行互动和相处也已经有三年的时间了。
如果要讲一句大实话的话, 那么外界对区块链国企的认知程度基本上还停留在用 PPT 演示的阶段, 他们觉得国有企业搞区块链技术, 无非就是换了一个新的概念出来给故事罢了, 但真正在体制里面推动过这个项目的人是非常清楚的, 因为这件事情的真正难点所在的地方完全不在于技术本身, 而是在于你到底能不能够把一条链条真正地跑通, 与此同时, 还需要做到让相关的业务部门心甘情愿地使用它, 最后还要使得审计环节能够顺利通过审查, 所以此刻, 我决定把我在此过程中所踩过的那些所有的坑逐一地摊开来跟大家说清楚。
区块链国企怎么落地
我在的那家单位是一家省级的能源国有企业, 在前两年立了一个项目, 要做供应链金融区块链平台。最让我感到头疼的其实并不是写代码, 而是内部的协同工作。对于区块链在国企来说, 落地的第一步并不是去搭建节点, 而是要把法务部门、财务部门、业务部门和IT部门这四个部门的人拉到一张桌子前坐下来。光是对齐需求这件事, 就一共开了十七次会, 业务部门强调的是想要能够省时间, 财务部门强调的是想要能够审计, IT部门强调的是想要能够维护, 三拨人各自说各自的话, 谁也不服谁。
后来, 我们强行把方案砍掉了, 只保留了两个核心的场景。这两个场景分别是供应商入场的资质上链, 还有结算单据的不可篡改。我们不要贪多。国企决策周期的情况你是清楚的。
一个大平台从立项到上线, 花费的时间少说也要一年半。等你审批工作全部结束的时候, 底层的技术都已经迭代了两代了。坚持小切口、快见效的原则。这才是区块链技术在国企落地时最实际的路径。
区块链国企用什么场景
经过这三年的总结, 我发现国有企业真正能够应用起来的场景其实就只有那么几个类别。其中排第一位的就是跨主体数据共享这个问题。
在集团内部, 十几个子公司之间需要进行对账工作, 以前这些工作全靠用Excel表格来来去回的传递文件, 但是现在一旦采用了区块链技术进行上链操作后, 数据只需要一次性进入区块就能实现多方共同分享的结果, 这样在年底接受审计审查的时候, 就直接帮助节省下了至少三个人整整两个月的工作量时间。合规且留底, 这本来就是个必须得做的事, 国企对于到底是谁, 在哪一个时间点上干出了什么样的动作, 这种一条线的管理抓得那是非常的严格, 而记录在区块链上的日志, 天然之间就能够对得上号。
你别去指望区块链能把国有企业里的所有问题都解决了。流程上的审批速度缓慢, 还有跨部门之间的互相推扯皮这些属于组织内部的顽疾, 就算采用了区块链技术也是无法治疗的技术仅仅是一个工具, 它并不具备包治百病的万能效果。
区块链国企值得投吗
领导之前向我提问, 问我有没有计算过投入和产出的情况。我已经进行过计算了。单纯的 technical 成本其实并不高, 部署一套联盟链, 花费十几万元就可以运行起来。
真正耗费资金的是适配性的改造工作, 因为需要把现有的 ERP、OA 以及财务系统和区块链进行连接, 这涉及到接口开发、数据清洗以及权限对齐等任务, 这一领域的人力投入大约是区块链本身成本的三倍。如果在业务场景尚未明确的情况下就盲目投入资金，极大概率会演变成向供应商缴纳学费。
我对这件事有个看法, 觉得区块链结合国企这个项目, 三年前启动的话确实有点太早了, 但要是放到现在来看, 时间掌握得刚刚好, 原因就在于技术方面已经成熟了, 监管的那个框架也变得基本清晰了, 而且国企身上那种对合规的要求, 恰好就跟区块链技术的特点天然地匹配上了, 所以现在最关键的一点, 就是看你有没有本事找到一个业务痛点, 这个痛点如果不把它解决了真的会很让人头疼的那种, 而不是仅仅为了把什么东西写进年终总结报告里去折腾。
话说回来, 国有企业去搞区块链, 这从来都不是什么技术方面的问题, 而是组织管理方面的问题。至于节点的部署, 还有区块链平台的选择等等, 这些其实都有现成的方案可以拿来用, 真正棘手的地方在于, 要让五六个部门能够在同一条链上达成共同的意见, 并且能够维持下去。
我计划在下一年把工作的重心从搭建平台建设转变到培育应用场景上面, 让实际的业务流程能够真正动起来, 不要让它闲置在机房里面积灰尘。
