我已经做了八年的区块链战略规划, 这段经历涵盖了交易所、公链项目以及链游领域, 在这个过程里面我见过非常多的所谓首席战略最后仅仅是变成了PPT封面上的一行文字而已, 真正能够做到把区块链首席战略从纸面上的计划实际拉拢到具体的落地执行层面的情况, 一只手就能够数得过来, 今天打算把我之前踩过的那些坑以及慢慢想清楚的事情全部都详细地讲述出来。
区块链首席战略怎么做
不要动不动就在开头去画那些宏大的叙事。因为我带着团队在做规划的时候, 第一周永远是听, 也就是听链上的数据是不是有什么异动, 听社区里的情绪是在往哪个方向走, 听我们的对手在测试网上悄悄地跑了什么东西。
战略绝对不是拍脑袋想出来的东西, 而是要从那些嘈杂的声音里去抠出有意义的信号。所以方向感这一点, 比那个完美的模型还要重要得多。
落地这项事情, 需要依靠把三年的长远目标非常强硬地拆解成每个季度的关键结果指标, 并且要让每一个关键结果都关联一个可以被实际验证的数据表现。
比如说关于生态开发者数量增长这个事项, 不要仅仅只写上翻倍这两个字, 必须要进一步拆解到月活跃的应用程序数量、以及总锁定价值在整个网络中所占的比例, 还有开发者在一周内提交代码合并请求的次数这样具体的细节。如果分析的细致程度不够高情况的话到了具体执行层面上大家就全凭自己的感觉去做事情了。
这样的情况最后肯定会导致各自说自己各自认为正确的道理这种现象的发生的。
区块链首席战略难在哪
最让人头疼的, 其实根本不是什么技术选型的麻烦事儿, 而是不同组织方面的意愿得不到统一。
负责技术的CTO一心想让技术在业界领先, 业务发展的BD只盼着能尽快把产品出货给用户, 而那些掏钱的投资人则更关心季度的财务报表好不好看, 首席战略官这个位子的人啊, 就是要在这些互相矛盾的要求里想办法找出大家都接受的共同点, 要是找不好的话, 那最后很可能落个谁的话都没有听进去、谁都打不开的尴尬局面。
还有一个隐形的难点存在, 那就是行业的半衰期时间太短了, 拿2021年写好的那个DeFi路线图来说吧, 等到2023年的时候, 其中一半的假设就不再成立了。战略必须是活着的状态。必须得去做季度的复盘工作。还要准备好那些叫做如果那么预案分支的东西。一份PPT要是用了两年,那绝对是一个事故。
说了这么多, 最后归结起来就是一句口号: 就是少写文字材料, 多进行思考, 还要快速地奔跑。关于战略的问题, 它是需要通过奔跑这样的行动去把它跑出来的, 而不仅仅是通过写作这些文字工作给写出来的。
