在最近的两年里面, 我们一直从事着STO项目方面的工作, 在这个过程中, 我一共接触了七八个区块链的平台。相比于那些能够比较顺利地完成上线的项目经历而言，我所遇到并踩中的陷阱数量要多得非常多。
所谓的STO所使用的区块链平台, 它并不是一个简单地套用一个区块链就能够解决问题的东西。因为合规性审查、清算流程以及资产托管这三个关键环节, 每一个都存在着严重的瓶颈制约。如果在一开始阶段就做出了错误的选择, 那么后续产生的所有工作都必须进行返工处理。
sto的区块链平台靠谱吗
说一句实话, 目前在市场上宣称“全链路合规”的STO平台当中, 真正顺利跑通监管审批程序的占比连三层也达不到, 大多数项目在线上的确权环节做得看起来像模像样, 然而在包括线下结算清分以及投资者适当性管理在内的这些关键且难以操作的环节上全都只是表面文章, 它们的白皮书撰写得极为华丽且吸引人, 但是一旦付诸实际落地操作的时候就会立刻暴露出真实水平不足的问题。
我平常主要就盯住三样东西, 第一看能不能拿到当地司法管辖区里的运营牌照, 第二看链上的数据资料是不是能和那些已经拿到许可证的托管机构进行连接打通, 第三看那个叫做智能合约审计有没有第三方权威机构来进行支持和背书的证明, 这三条里面要是少一条, 基本上就可以直接把它排除掉, 免得以后惹上麻烦和产生纠纷。
sto的区块链平台怎么选
选择平台的时候, 最应该忌讳的, 就是去追求那些所谓的“功能最多”的产品。我这里说个真实的情况, 我亲眼见过有一些团队, 一次性就上架了十几个不同的模块, 这样的结果是什么呢? 结果导致核心的发币流程, 直接被卡住了整整两个月的时间。
对于这件事, 我的建议是这样写的, 你要先把代币的具体结构定下来, 发行项目的整体节奏要确定好, 还有目标的市场范围也要固定死, 然后拿着整理好的需求清单, 去对每一个项目进行逐个的比较和分析, 千万不要被销售人员做的PPT所带动着走。
在成本这一方面, 有不少人会选择不加以重视。那些在链上支付网络燃气费的工作, 还有符合法律法规所进行的审计支出, 包括资产托管服务所产生的费用, 以及项目持续运行时所维持的各类运维开销, 如果把它们平摊到整个代币的全生命周期中去计算的话, 其总数额至少也会是目前第一年度内部投入预算的两到三倍那么多。
一旦手里的可用预算显得十分捉襟见肘, 就先果断地把那些不属于核心关键范畴的功能模块给剔除掉, 毕竟把最小范围的闭环模式先成功运转起来, 这件事情的重要性远远强于其他的一切因素。先跑通最小闭环比什么都强。
其实, 从本质上讲, 关于STO这个区块链平台这件事情, 并不存在所谓的最好一种选择情况, 而是只存在最适合当前场景的一种匹配状态。
如果你能把合规性的底线坚决地守住, 然后把核心的业务流程顺畅地打通并运行起来, 至于剩下的那些功能方面的后续迭代和优化工作, 完全可以采取慢慢来进行的策略, 这种操作方式, 实际上要比在启动阶段就直接同时铺开多达十个模块的那种做法要强大得多的一个结果。
