把那一本厚达三百多页的区块链专著全部啃完之后, 在合上书本的那个瞬间，脑子里面只剩下“就这点东西吗”这样的感觉。因为做了十五年的对公业务, 所以我原本以为自己已经看得非常透彻了, 可是后来却发现, 那些真正让人感到难受和扎心的内容, 全都藏在最后的两章里面, 而前面的大半部分仅仅是铺垫而已。
区块链专著没白读吗
你先不要急着去骂那个作者是在故意把事情弄得神秘莫测。当我重新翻看我自己亲手写的笔记的时候, 我就发现共识机制那几页才是整本书记得最关键的地方。
这里的重点根本不是所谓的P2P, 也不是那些喊得震天响的去中心化口号, 其核心意思其实就只有一句话, 那就是要弄明白, 怎么样才能让一群彼此之间完全不信任的人, 在不依靠任何中间人的情况下, 把账目给核对一致。
我在行业里见过太多有关供应链金融的项目, 这些项目之所以会停下来或者受到阻碍, 原因从来都不是技术方面的短板, 而是因为各个参与者大家都只想算自己的小账, 谁也不愿意听谁的, 谁也不服谁。
书里面的那个叫做双花攻击的小小的例子, 比任何那种路演的PPT都要来得更加地直观, 我把它拿给合规部的那个同事去看, 她当时就愣住了有三秒钟的时间, 然后她说这不就是我们的账目对不上去那个情况的翻版吗。
区块链专著能落地吗
有一说一, 在这本书里讲到落地这一部分的时候, 篇幅和用词确实是比较克制的。作者反反复复地在那里强调一个问题, 那就是企业级联盟链跟公有链完全就是两码事, 对于他这种说法, 我是百分之百赞同的。
回想上一年的事情, 当时银行做试点的是一个贸易融资的平台, 剥开表面的说法来看, 它的核心操作就是把核心企业的应收账款给上了区块链, 这样做的好处在于下游那些规模偏小的供应商们, 不用再为了等回款而干巴巴地熬过三个月的时间, 关于确权、关于拆分、还有关于流转这些环节的事情, 全部都放在链条上去完成了。
这玩意儿跟书里写的什么许可链还有角色基于访问控制那个权限模式差不多, 一点都不像能颠覆世界的那个样子, 但是呢它真的够用, 也确实有人在花钱买这一套东西。
读完了以后, 最大的感触就是不要去把它当作什么信仰来看待, 仅仅把它当成一个工具去使唤就可以了。既然是工具的话, 如果使用起来觉得顺手, 那就直接拧上去接着用, 如果不顺手或者不好使, 那就赶紧换上别的, 这件事儿其实真的没有大家想得那么神秘和玄乎。
